沃森30亿的大生物战略
    在重磅控股嘉和生物之后，沃生生物一年多的时间在资本市场豪掷近30亿元，打造其雄心勃勃的沃森大生物产业：
    2012年8月3日，沃森生物以5.29亿元控股河北大安制药55%的股权，进入血液制品行业。2013年6月9日，再以3.37亿元收购河北大安35%的股权。河北大安制药共投入8.66亿元控股90%。
    2013年1月28日，出资2.65亿元收购上海泽润50.69%的股权，进入新型疫苗HPV行业。
    2013年7月10日，以7.625亿的价格收购国内3家知名的疫苗销售公司100％股权，进入医药商业领域。这三家公司分别为山东实杰生物药业有限公司、宁波普诺生物医药有限公司和圣泰（莆田）药业有限公司。
    加之此次大手笔出手嘉和生物，总并购合同金额已经超过20亿元向30亿迈进。这对于一家10年前刚刚创立的公司而言简直不可思议。
    在沃森生物完成对嘉和生物的并购后，其大生物产业的战略布局已经露出清晰的轮廓：传统疫苗、新型疫苗HPV、单抗、血液制品、商业渠道，五大板块共同支撑起沃森生物的“大生物产业”。
    这五大板块能否搭建起沃森生物的大生物梦想，借助中国生物制药强劲的增长势头，把它从一个销售额不足10亿元的公司提升为一个销售额超过100亿的公司？
    一位长期跟踪生物制药领域的证券分析师认为，从中国市场的成长性和沃森生物选择的几个行业来看，这个机会是绝对存在的。中国生物制药每年以15％—20％的平均值在增长，有的行业增长甚至连续达到100％，如果在沃森生物在新型HPV宫颈癌疫苗或单抗领域取得突破，随便放一个出来都是10亿级的。这也就是沃森生物敢于大手笔投资所在。
    而从沃森生物的产业构成观察，相对而言，传统疫苗是沃森生物相对稳固的领域，也是现在利润的主要来源，每年能够贡献超过3亿的净利润。但是，传统疫苗的增长空间在缩小而不是增大，要寻求高增长必须寻找新的蓝海。
    而新型疫苗HPV和单抗是被普遍看好的，同时具备市场痛点和痒点的特点，市场前景都不可限量，但因为两个项目都尚在研发阶段，还需假以时日，风险和机会是并存的。一旦研发成功，可能直接改写中国生物医药格局，而失败也并非没有可能。但是，有冒险的行动比安全的固守要强，尤其在你还不是那么强大的时候。
    而血液制品也是一个市场需求巨大的行业，据统计，中国目前的市场缺口高达40％—50％。由于资源的稀缺性和牌照管制，血液制品一直是一个利润很高的行业。河北大安制药有高达100多吨的血浆储备和超过100吨的血浆采集能力。此前，有媒体指沃森并购大安制药价格过高，但是，同为上市公司的上海莱士以18亿元收购郑州邦和，后者只有120吨的血浆能力。这么看，沃森生物对大安制药的收购，不失一桩合算的生意。
    而三家渠道销售公司的并购，则能增加沃森生物市场终端能力，是其大生物不可缺少的一环。
    沃森生物的“大生物产业”能否梦想成真。